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怎样调活团队的情绪?

  换句话说,选择技术型人才是重要的,但要保证他们中间有人能担任其他重要的职责。团队是由个体聚集在一起组成的一个集合,在执行任务或者解决问题时需要用到他们的才能。团队赢了,则团队中的每个人都赢。如果团队输了,则每个人都输。团队中要有与集体共同目标一致的目的感和忠诚感。

  每个成员必须首先对团队整体保持忠诚。把这些个体都看成是代表的话,他们的忠诚就会分散,他们的承诺就会混淆,他们的职责就会不确定。团队倾向于非正式的碰头,而不是严密安排的会议,他们有领导,但没有老板,成员间直呼其名,而不是称呼其职务。

  团队就象人一样,有出生、成长和成熟的过程。你可以看着他们形成,创造出自己的形象标识,找到每个成员的定位和他们所能担当的职责。对很多团队来说,青春期之后,是动荡的时期,团队成员开始挑战最初的组织形式。动荡之后是规范期,这个时期团队开始在新的工作方式中稳定下来,总裁、造型师和其他人员开始作出他们的贡献。最后,团队走向真正的成熟,并开始能真正担当重任。

  这些成长阶段——形成、动荡、规范和成熟——是任何一个团队生命不可缺少的。忽略它们常常导致某种迟到的青春期,这时团队开始走向瓦解。然后,团队成长的整个过程不得不重新从头开始。

  没有一个象在临时家庭一样一起成长的机会,团队就形不成一个互相信任氛围,在这种氛围中,大家各司其职,并彼此相信别人都会尽忠职守。要高效率地工作,团队需要信任;他们需要时间来建立起这种信任关系,也需要时间来成长。

  工作的绝佳地方就是处于一个好的团队中——它让人兴奋、富于刺激、充满支持和成功。一个糟糕的团队则是可怕的地方,如同监狱。因为好的团队不是偶然诞生的,如果我们理解了这些,就能塑造好的团队。

[来源:来自网络] [作者:houtt] [日期:08-06-25] [热度:]

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